查看完整版本: 新版规~~~~~~~~~~~~~~请饶路查看此帖

新版规~~~~~~~~~~~~~~请饶路查看此帖

想来想去，还是写个最土的版规好了~

[color=Blue]一，对发帖者的要求[/color]
发帖，大部分都是求助，所以请你考虑下，如何发帖才能获得更好的效果~
请不要发一些带有挑衅性质的字样，例如前阵子一个网友发过“苹果的防火墙真垃圾”，内容实际上是个求助帖，但是因为标题不妥，结果导致了大批的坛友不但不帮助他，反而恶言相加
求助就是为了解决自己的问题，所以在帖子里，请详细描述自己机器的问题，如果无法描述清楚，可以考虑拍照的办法~可以更好的帮助你形容问题~

[color=Red]另，请发帖前使用一下论坛的“搜索”功能，我相信，百分之八十的问题，别人都问过的~所以使用好了搜索功能，对你是最好的帮助~[/color]

[color=Blue]二，对回帖者的要求[/color]
系统区没有太严格的言语限制，但是也请大家注意自己的言语~
系统区绝对不欢迎“脑惨”、“白痴”、“笨蛋”等词语！所以发现了一定会处理！（新版规发布之后开始执行这个标准！）
发帖的，肯定是因为机器出了问题，才来求助，谁都经历过菜鸟的阶段，请回帖的坛友想下自己当年是怎么熬过来的！
所以即使你觉得发帖人询问的问题很简单，甚至是那些被问过无数次的问题，也请你耐心的回答，或者干脆视而不见好了~

[color=Blue]三，对热心帮助他人的奖励~[/color]
斑竹不可能一天24小时的关注这里，所以我一直保持着看到热心的坛友回答问题，都直接加分奖励~
最近我比较忙，但是过阵子稳定下来了，我前面的几个计划依然会实施，例如置顶的小软件帖会继续更新，T恤奖励也会继续发出~所以希望大家能踊跃参与近来~

可以对求助贴来个参考格式？[87

求助帖简单格式和说明~

[color=Blue]标题[/color]：
[求助]我的电脑屏幕不亮了（[color=Red]标题有个显著的标志[求助]，可以让其他人更快的了解到你所需要帮助的问题~）[/color]


[color=Blue]内容：
[/color]我的是macbook402[color=Red]（请提供具体的机型，如果无法提供具体的机型，可以提供大致的购买时间~）[/color]，昨天正常关机[color=Red]（最好有一点之前的使用状态说明，如以前就出过类似的问题，也请说明，便于其他人参考）[/color]，今天早上开机的时候，听到是开机的声音，但是屏幕却没有任何显示，（[color=Red]简单的问题描述，并不一定有很详细的描述，但是最好能多说一些状态和问题~你只是简单的说屏幕不亮，由于能引发屏幕不亮的症状有很多，所以不太好解决~如果你给出的描述够详细，相信很快就能给你总结出问题的原由和解决的办法~[/color]）这是什么问题呀？

请各位大侠帮忙解决下~（[color=Red]有礼貌的人，谁都喜欢~所以即使自己不能帮忙解决问题，也不会视而不见~[/color]）

[[i] 本帖最后由 TieShu 于 2008-9-1 09:20 编辑 [/i]]

谢谢铁版,感觉你一直很热心![10

支持铁版，来学习版规。

[quote]原帖由 [i]TieShu[/i] 于 29/8/2008 09:42 发表 [url=http://www.macfans.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1472680&ptid=114626][img]http://www.macfans.com.cn/images/common/back.gif[/img][/url]
标题：
[求助]我的电脑屏幕不亮了
内容：
昨天正常关机，今天早上开机的时候，听到是开机的声音，但是屏幕却没有任何显示，这是什么问题呀？
请各位大侠帮忙解决下~
[/quote]

我不是大侠
但是我相信大侠一定很想知道你的机器是什么样子得
笔记本？还是台式机？或者是牛顿？～～～

[quote]原帖由 [i]erick[/i] 于 2008-8-29 23:22 发表 [url=http://www.macfans.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1474584&ptid=114626][img]http://www.macfans.com.cn/images/common/back.gif[/img][/url]


我不是大侠
但是我相信大侠一定很想知道你的机器是什么样子得
笔记本？还是台式机？或者是牛顿？～～～ [/quote]

多谢提议~已修改~

看过 ，飘过。,8错8错

支持版主，我还是经常来问问的，我的求助贴基本符合版主的要求。

严格按照铁哥的新版规执行

从刺猬理论看团队建设(1)

[align=center][size=3][color=#009900]从刺猬理论看团队建设(1)[/color][/size][/align]　　在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都 有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找 到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。
[align=center][img=450,338]http://jy999.blog.wise111.com/up/1210817562.jpg[/img][/align]　　这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。
　　但同时笔者认为，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。
　　问题解决型团队
　　这种团队通常并不一定要在一起工作。但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题。比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质 量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作。通常人们更关注领导者的权威、协调能力和决断力，所以通常他们对组织中领导与成员的关系并不很在 意，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往，因为他们通常认 为自己不会在这个组织呆的很久，今天的领导关系可能转眼就不存在了。所以通常这种团队的领导与成员关系可远可近。
　　自我管理型团队
　　这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管 理团队模[img=140,93]http://jy999.blog.wise111.com/up/1210817949.jpg[/img]型的典型代表。这种组织通常很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。相 对来说，组织内部成员管理起来比较混乱。大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注 意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员 感觉你对某人的偏爱，甚至在组织成行成浅规则。但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，更甚者是私人关系，以便更好的了解到组织的一些决策和大家 对一些问题的看法。并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。。所以 在这样的团队中，管理中通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。（转载）
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哈哈。。。好贴快占位子！

学习版规很重要，认真读过[09

你写的确实不错~~~~~~顶顶顶顶

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