PENTAX 新社长：綿貫 宜司，1978年毕业于早稻田大学，
同年起供职于PENTAX 至今，曾经担任PENTAX 菲律宾公司的总经理
http://dc.watch.impress.co.jp/cda/other/2007/04/10/6040.html
（东京4月10日记者采访会，以下为部分摘要）
***** 統合断念の詳細や今後の方針は明らかにされず
会見では経営統合断念の詳細や、今後の方針に質問が集中した。10日の発表では経営統合断念の理由を「社内事情及び株主を含む社外事情を総合判断した結果」としているが、その詳細についてはHOYAとの統合協議が継続中であることを理由に、明らかにしていない。
采访问题集中于放弃与HOYA 合并经营的详细情况、今后的方针。10日正式公布放弃合并经营的理由为“综合判断含公司内部情况及股东的社外情况的结果”,不过，并没有详细说明（解释） 就 HOYA 合并的问题继续协商的详细情况。
また、一部株主が合併比率に不満を持っていたこと、TOBにより統合後にHOYA主導の経営になる恐れがあること、HOYAがカメラ事業売却の可能性を明らかにしたことにペンタックス内で不満があったことなどの報道についても、否定肯定を含めて説明はなく、株主やHOYAともまだ接触していないことを明らかにするにとどまった。
同时，只是明确了关于一部分股东对合并比率有不满的问题。对于如果出现TOB合并则有成为HOYA 主导经营的情况、HOYA 曾表示照相机事业可能被出售的消息在PENTAX 内部引起不满等报道，没有明确回答是或否，表示暂时尚未接触股东与HOYA 方面。
一方で、「現時点では断念せざるを得ないと判断した。統合については検討を進め、誠実に対応する」と、HOYAとの経営統合の道が閉ざされていないことを強調。今後の経営統合の方針については、ニュースリリースの「広い意味での経営統合については、今後とも検討を進める」という文言を「“広い意味での経営統合”は一般的な幅広い定義。一部出資、一部合弁などさまざまな手法がその中に含まれる」と説明したものの、具体的にどのような統合方法を検討しているかは、やはり交渉中であることを理由に明らかにしなかった。
一方面，“现在判断（原计划的）合并不得不放弃。强调与HOYA 的合并经营的协商通道并没有被关闭，关于合并可以继续讨论，诚实对应”。关于今后的合并经营的方针是“在宽广意义的经营合并”，一般的广泛的定义 news release 的“关于在宽广的意义的经营合并，今后一起推进讨论”的文言。部分出资，虽然说明了那包含部分业务合营等各种各样的手法，但是具体地研究怎样的合并方法与理由没有解释，还是谈判中。
***** カメラ事業はレンズを中心に好調
今後の経営方針については「当社のコアである光学技術、精密機械技術を今後も軸とし、IS(イメージングシステム)、LC(ライフケア)、OC(オプティカルコンポーネント)の3つの事業を進める」とし「台湾メーカーなどの製品のキーパーツは日本製。台湾、韓国には負けない」とした。
关于公司今后的经营方针是“今后以本公司核心的光学技术、精密机械技术来推进IS (Imaging system)，LC (life care)，OC (optical 零组件)的3个事业”，台湾制造商等产品的关键零件是日本企业制造。胜于台湾、韩国（产品）。
カメラ事業を含むIS事業が2期連続赤字であったことについては、「ISの赤字は一昨年までの話で、2007年3月期は黒字になっている。2年前の苦しい時期にIS事業勝ち残り戦略を立て、その効果が出てきた。来期はもっと出る」、「ISの収益源はボディより交換レンズなので、デジタル一眼レフへのシフト戦略を立てた。レンズは素材さえあればすべて社内で作れるから、付加価値がすべて社内に落ち、貢献利益率が最も高い。ベトナム工場の生産能力を上げ、増産している」と、現在はカメラ事業が好調であるとした。
关于包含照相机事业的IS事业是2期连续赤字的情况，“IS的赤字是到前年为止的话，2007年3月期成为黑字。2年前困苦的时期确立IS事业未来的战略，那个效果现在出来了，更体现在今后”，“IS的收益源自向交换镜头、数字单镜头反光相机转移的战略确立。交换镜头在公司内部全部能制造、只要原材料，全部附加值全部落向公司内部，利润贡献率最高。目前照相机事业顺利，越南工厂的生产能力提高，增产着”。
http://www.pentax.co.jp/english/news/announce/20070410-02.pdf
