引用:

原帖由 Hieiwing 于 2008-6-13 03:37 发表
在找工作方面，为何不把东西放在心里，从小做起？一步一步实现你的理念？
才华洋溢的话，总有伯乐看得见的，这个可以放心。

嘿嘿，这就是我的弊端～
我没在正规的公司作过，所以能打动很多人，但是无法通过人事部门的审核～无奈～

从小做起在国内是没希望的～
国内的环境你还不知道吗？
我作点什么出来，估计马上就会被人抄袭～没心情这么麻烦～
要是进入一家正规的公司，这些计划的推广和实施要简单得多，也不用担心被抄袭的问题～

公布出来也希望能大家讨论下，多少都能弥补一点我的构思～

伯乐不少～但是都不是最关键的伯乐～

有几家公司都联系过我～
可惜因为各种原因，最后都没能接纳我进入～郁闷～
原因在一楼说了～不多废话了～

苹果最大的失败94
鄙视PC用户（骨子里的一种病）
藐视市场（老以为苹果很牛X）
轻视用户（维修、技术支持）

以上三视，造9了现在的混乱的销售局面

引用:

原帖由 至尊玖玖 于 2008-6-13 08:54 发表
苹果最大的失败94
鄙视PC用户（骨子里的一种病）
藐视市场（老以为苹果很牛X）
轻视用户（维修、技术支持）

以上三视，造9了现在的混乱的销售局面

都是中国特色～
不过最主要的还是苹果中国对国内市场的轻视和放任自流～

>>鄙视PC用户（骨子里的一种病）
新接触apple的时候没有这种感觉，只有慢慢深度挖掘（上论坛之类）才会慢慢体会到，就好象不了解电玩产业“索青和软饭”是啥？买来游戏机好玩就行

>>藐视市场（老以为苹果很牛X）
没有这种感觉，苹果最多的给新手是高端（对于我几个朋友来说即，Mac也许完全无用，还有音乐学院的想做音乐的，基本上是因为Mac机器的外表和价格而感觉到很牛X）

↑以上两条完全是事在人为，因为某些Macer的群集而造成的

>>轻视用户（维修、技术支持）
好吧，请举出哪些别的公司能保证100年不犯此错误的

引用:

原帖由 wlhdxloli 于 2008-6-13 10:20 发表
>>轻视用户（维修、技术支持）
好吧，请举出哪些别的公司能保证100年不犯此错误的...

所以我说是“中国特色”～

哎...

1、内部提升计划，我认为公司内部不应该再继续扩展专卖店的数量，

这第一句话，看了就明白了，为什么人家不要你。

经销商开店的数量不是完全受他们控制的，不是每个开若干个店的老板自己想开的。

根本的弊病在苹果中国官方。经销商们其实很可怜。你问问他们，去年到今年，赚钱了么？




策划师的工作首先是让老板赚钱，品牌、文化的目的是赚钱，经销商卖苹果的唯一目的是赚钱。不是给苹果挣人气，而是给自己搂钱，苹果官方高层员工也如此～


还想说么？

怪事，居然重复了～

[ 本帖最后由 TieShu 于 2008-6-13 16:52 编辑 ]

引用:

原帖由 飞烟 于 2008-6-13 14:40 发表
1、内部提升计划，我认为公司内部不应该再继续扩展专卖店的数量，

这第一句话，看了就明白了，为什么人家不要你。

经销商开店的数量不是完全受他们控制的，不是每个开若干个店的老板自己想开的。

根本的弊病 ...

要说的更多～
我一直BS国内的JS，但是同时也经常说，在商言商～
既然是作这些策划案子，自然要考虑到盈利的目的～
否则我自己写小说好不好～何必在这里浪费脑细胞
说是文化的推广，可是根基的目的，还是借助这些活动来吸引目光，开发一些潜在的消费群体～
然后利用这些活动来提升自己的公司形象～进而增加新的消费者和老的用户对公司的信任～
最后才可以让这些消费者自动的来购买苹果的产品～


开店的数量由谁决定，我只是说下我的想法而已～
还有就是我之前说过的，很多情况我不了解～
所以要根据各家个情况和布置，才能进行最终的完成稿件～

PS:经销商也不可怜，而是可恨～
在我看来，一群搞PC的人，来卖MAC，而且还不求变～死了也活该～

楼主。你说的这些都是苹果零售店-Apple Retail Store已经实现的。建议你有兴趣的话加入苹果零售店实现自己的梦想。

引用:

原帖由 sora19810727 于 2008-6-13 20:09 发表
楼主。你说的这些都是苹果零售店-Apple Retail Store已经实现的。建议你有兴趣的话加入苹果零售店实现自己的梦想。

说实话，苹果开的店，我说的他们都没办法作～最少至今为止，国外的还没作～

一来推广计划，例如图标比赛和出书计划，苹果公司都没这些项目计划～
而且对他们来说，也是没什么大用处的计划～
苹果图标的计划，苹果官站上虽然收集了很多FANS们自己DIY的，但是却始终没有形成一个文化～
老外的确很喜欢作，但是国内呢？我想自己作过苹果图标的FANS，不会超过一百人～
我所要的计划，正是利用这样的空缺，来进行推广～
而出书的计划，对苹果来说，也完全无法实施～为什么呢？
因为苹果自己有产品说明书，其中就包含了很多最基础的知识，可是对于说明书，又有多少人会专心的把它看玩呢？
所以和我之前说过的一样，出书，必须要把握到消费者的心理，制作一本娱乐性和知识性相融合的读物，才有可能被消费者接受～
甚至可以作为单独的MAC相关杂志进行零售～不过这样的计划就比较大了，初期是没办法进行的～



二来作配件，对普通的经销商是个很好的选择，对中国的苹果专卖店自身却不是明智的商业举措～
为什么呢？
苹果专卖店，都是统一进货的～所以选用的配件都是非常好，但是却非常贵的！
例如我前阵子DIY的显示器支架，苹果官方卖就是129$一套，即使到国内，我想价格也不会低于900RMB
可是经销商要是能找到渠道，或者自己定做，价格完全可以控制在很低的价格～
中间的利润增加～自然最终的盈利就会有所提升～


我之所以没有选择苹果专卖店，主要是我的观点和能力～
观点呢，是我认为危机就是转机，苹果在北京开专卖店，对经销商的确是个危机，但是只要经销商制定出恰当的应对策略，完全可以利用这个机会扩大自己的销售业绩～所以我还是倾向于选择一家有实力的经销商～
日后要是成功了～我可以自豪的说：当年，是我策划了攻打苹果专卖店的计划！而且成功了！！！！！！！

能力的问题，苹果专卖店的要求和氛围，我的确没办法应对～
我没学历～英语又不好～还是不要去冒险了～
而且我觉得苹果专卖店，在国内，并不一定就会有好结果～
这个和我经常说道的“中国特色”有很大的联系～
刚有要在北京开专卖的消息时，我就发过帖子，说过自己的忧虑～
我不是很看好苹果在国内开专卖～真的～